“老大，水少保来咱杭州，你为啥不派人迎接呢？其它衙门都有人去了呢。”郝良缘边跑边担忧地问。
“去，现在说这种话有个屁用？”王志通心事重重地骂了一句。
“哎，平常老大与知府周大人交往不深，否则让他给咱说说情也好啊，一会儿去知府衙门……”
“滚一边儿去，乌鸦嘴，尽特么泼冷水。”王志通极其不耐烦。
其实，骂也是因为心里没底。
水墨恒来，为什么没派人迎接呢？
王志通压根儿就没预计。想着自己是个太监，没有冯保那么大的野心，非要做到内廷第一人。现任杭州织造局督造，从四品，就觉得满意，有吃有喝，也不用调回北京。
待在杭州挺好，天高皇帝远，逍遥自在的。
所以根本没打算巴结水墨恒这个外廷的京官儿，对水墨恒的到来也就没怎么放心上。
正是基于这种想法，又仗着自己钦差的身份，平常与周文龙也没什么交集。想着内外有别，上面有任务下来，通知你就行了，反正你也不敢马虎。
吃喝玩乐的钱是上头拨下来的，又不要你周文龙出，对吧？用不着求你。至于说少给匠户们的工银，那是延续了两百年、不可更易的祖制，即便你不高兴，也不能把我咋滴。
反倒是周文龙你若是给我王志通脸色，那我验收检查时，嘿嘿，就不让你过关。
从这个层面上，周文龙还得巴结王志通。
这也是为什么周文龙对杭州织造局感到“苦不堪言”的原因，官儿明明比王志通大，却受他掣肘。
一旦摊上事儿。
王志通才发现自己少了一根筋。郝良缘的两个提醒，就像鞭子一样，抽了他两下。
一、确实没有迎接水墨恒。可谁能想到水墨恒前来的目标正是杭州织造局呢？
暗中调查杭州织造局，到目前为止只有四个人知道，一个是水墨恒，一个是张居正，一个是周文龙，一个是莫颜。
王志通打死也想不到，水墨恒是在张居正的指示下，要来打破陈规改变祖制的。
二、平时确实没与周文龙搞好关系。可谁又能想到，水墨恒来杭州就一直住在知府衙门呢？
这下好了，把水墨恒得罪死，两方形势都对自己不利。但没办法，即便心里没底儿，王志通也得硬着头皮上门。
当官儿的嘛，都懂得这个道理——
没人找你茬儿时，你怎么闹怎么玩都成；可一旦摊上事儿了，那你再清廉再正直都得小心。
更何况是天天造、屁股不干净的王志通？
可当王志通一身臭汗，跑到杭州知府衙门时，水墨恒和莫颜已经离开杭州了，似乎有意不给他机会。
王志通再次怅然若失，感觉浑身无力，一屁股坐到地上。
……
水墨恒确实离开了杭州。
因为料定王志通肯定会很快知道他的身份。
与其给他解释赔罪的机会，倒不如一军将死他。准确地说，也不是将死王志通，而是将死杭州织造局。
张居正的政治改革已经小有成效，他正谋划着经济改革，而杭州织造局便是他准备最早的下手对象之一
离开杭州，水墨恒按照计划，再次来到南京。
李史和黎康两个逼货，在倒霉货赵文亮的陪同下，这阵子玩得很嗨，简直乐不思蜀，见到水墨恒，犹未尽兴诧异道：“啊？师父，这么快就回来了？”
“要不你俩接着玩儿？”水墨恒没好气地怼道，心想富二代都特么是这个屌样。
“师父难道不想见见马姑娘？”李史贼兮兮的瞅了莫颜一眼，然后小声问道。
“哪个马姑娘？”
“就是幽兰馆的马湘兰啊，她一直念叨着要见师父呢。”
“见我干啥？”
“姑娘家的心事，我哪知道呀？师父有魅力呗。”
“你这些天祸祸她了没有？”
“她？”李史一个劲儿地摇头，“她是师父的，我哪敢呀？”
“什么叫是我的？你个小兔崽子，说话完全不过脑子，走，随我即刻回京。”
赵文亮一听，喜笑颜开，给水墨恒拜了几拜：“水大人太感谢你啦，你若再不回来，我下半辈子就得乞讨过日了。你这两个徒弟，花钱花得我心里流血啊！”
……
说走就走。
一行五人，即日北上。
而此时的张居正，正在筹划着另一项重大的政治改革，即“考成法”。经过近一年的政治整饬，他觉得还不够彻底。
政府中冗官冗员依然很多，懒、散、不作为的现象依然严重，吏治腐败法令不行，虽然有所改善，但许多制度依然流于形式，甚至成为官员们争权夺利的手段……
张居正想着必须改，必须对官员进行严格的考核。
基本思路是：三年、六年、九年一考，时间太长，必须缩短，要每年考，每半年考，甚至每个月都要考。
这是一个大胆的创举。
其实，大明王朝从创立之初，就相当重视官员的考核。
太祖皇帝就曾经说过这样的话：“任官之法，考课为重。鉴物必资于明镜，考人当定以铨衡。”
明朝官员的考核，基本分为考满和考察两种方式。
考满，是任职考核。
重点考核官员任职内的表现，是否称职，考核的结果决定着官员的升迁。
考满考核，三年一考，六年再考，九年通考。
而考察，是德业考核。
重点考核官员的德行表现和工作绩效，考核的结果用于褒贬与奖惩官员，同时也是考满考核的重要参考依据。
考察又分为京察和外察。
京察是针对两京官员的，每六年一次；而外察是针对各地方官儿的，每三年举行一次。每逢外察，地方官儿都要前往京城述职，因此外察又被称作朝觐。
考成法的基本思想，是十二个字：“立限考事，以事责人，务责实效。”
也就是说，各衙门的官员所办的事情，必须先自己给自己定个目标，同时设定完成目标的期限，注重工作的结果和实效，而不是各方的花俏评价（这个，在明朝有个专业术语：叫作考语）。
然后按照这个目标和设定的期限去执行任务，责任到人，完不成的追究相关责任。
考成法，效果当然是非常的好。
但，弊端也很明显。